دا كوك | ه+ | صور جيتي
بينما يكافح العديد من الأميركيين لمواكبة ارتفاع تكاليف المعيشة – السكن والبقالة والكهرباء وغيرها من الضروريات – فإن ضغوطهم المالية تحظى بمزيد من الاهتمام في مكان العمل.
في عام 2025، وصل انزعاج أصحاب العمل من الرفاهية المالية لعمالهم إلى مستوى مرتفع جديد: فقد صنف 48% قلقهم عند 9 أو 10 على مقياس من 1 إلى 10، مقارنة بـ 43% في عام 2024 و39% فقط في عام 2023، وفقًا لبحث حديث أجراه معهد أبحاث مزايا الموظفين. وحتى عام 2019، أي العام الذي سبق كوفيد، بلغت هذه الحصة 22%.
وقال جيك شبيجل، الباحث المشارك الأول في معهد أبحاث استحقاقات الموظفين، إنه منذ عام 2022، “شهدنا تحول أصحاب العمل عن التقاعد باعتباره مجال الاهتمام الرئيسي نحو المزيد من قضايا تكلفة المعيشة اليومية، وقضايا الميزانية والادخار”.
وقال شبيجل “يشعر الموظفون بالضغط الناجم عن التضخم الذي يتجاوز الاتجاه.”
الراتب إلى الراتب
وعلى الرغم من تراجع التضخم إلى معدل سنوي قدره 2.7% منذ أن بلغ ذروته عند 9.1% في يونيو 2022، إلا أن الأسعار بشكل عام ارتفعت بأكثر من 25% منذ عام 2020، بناءً على توقعات التضخم. مؤشر أسعار المستهلك.
وكانت النتيجة أن نسبة كبيرة من الأسر تعاني ميزانياتها من ارتفاع التكاليف. يعيش أكثر من النصف (57٪) من الموظفين من راتب إلى راتب، وفقًا لاستطلاع أجراه بنك أوف أمريكا عام 2025 لما يقرب من 90 ألف مشارك في خطط التقاعد 401 (ك). وفي حين أن نمو الأجور تجاوز معدل التضخم بشكل عام خلال العامين الماضيين، إلا أن ذلك جاء بعد فترة من الركود تخلف الدخل عن التضخم في عامي 2021 و 2022.
أصحاب العمل، الذين يهتمون بمساعدة الموظفين على إدارة التوتر من أجل تقليل التغيب عن العمل أو استياء العمال، يبذلون المزيد من الجهد للتركيز على الرفاهية المالية لموظفيهم.
شارك أكثر من ثلثي (70٪) أصحاب العمل في نوع ما من مبادرات الرفاه المالي في عام 2025، ارتفاعًا من 59٪ في العام السابق، وفقًا لبحث معهد EBRI. تضمنت الدراسة ردودًا من 406 من صانعي القرار في الشركات التي يعمل بها ما لا يقل عن 500 موظف والتي إما تقدم برامج العافية المالية أو ترغب في القيام بذلك.
وفي الوقت نفسه، تقول نسبة أصغر من أصحاب العمل إن جهودهم تحدث “تأثيرًا كبيرًا”: 43%، مقارنة بـ 60% في عام 2024 و73% في عام 2023.
وقال إن أصحاب العمل ربما يأخذون إشارات من موظفيهم عند تقييم تأثير برامجهم.
وقال: “نرى أدلة في أحد استطلاعاتنا الأخرى… أن الموظفين يميلون إلى أن يكونوا أقل وردية من أصحاب العمل عندما يتعلق الأمر بتقييم فعالية المزايا”.
تصميم العافية المالية
تختلف تفاصيل أي برنامج للعافية المالية من شركة إلى أخرى. ويمكن أن تشمل، على سبيل المثال، فوائد مثل القروض المقدمة لكشوف المرتبات، والقروض قصيرة الأجل من خلال طرف ثالث، والوصول إلى أموال الطوارئ من خلال حسابات التوفير المخصصة أو 401 (ك) – إما من خلال قرض أو سحب المشقة.
وفي أحيان أخرى، يمكن أن يشمل تقديم ندوات أو ندوات عبر الإنترنت تركز على قضايا محددة مثل إنشاء الميزانية أو الاستثمار أو الادخار للتقاعد.
كما أشار 68% إلى أن موظفيهم لديهم إمكانية الوصول إلى المستشارين الماليين و46% يوفرون إمكانية الوصول إلى المدربين الماليين. في بعض الأحيان، تدعم الشركة التكلفة إما كليًا أو جزئيًا للعمال للقاء الخبراء بشكل فردي.
قال المخطط المالي المعتمد أوتشيتشي كالو، مؤسس Greenlight Financial Planning في لوس أنجلوس، إن “(برامج) العافية المالية مع الجلسات الفردية هي وسيلة استراتيجية لتوفير المزيد من الوصول” للمهنيين المتخصصين في تقديم التوجيه المالي.
تعمل كالو مع منظمة غير ربحية في شيكاغو يستطيع موظفوها مقابلتها مرتين سنويًا، عبر مكالمات الفيديو، حول أي مشكلات مالية يواجهونها. وقال كالو إنه مع دعم صاحب العمل لنصف التكلفة، يدفع العمال 118 دولارًا لكل جلسة. وقالت إنه عندما يساعد أصحاب العمل في دفع تكاليف هذه الأنواع من الجلسات، يمكن أن يحدث فرقًا في ما إذا كان العمال يستفيدون من الميزة أم لا.
لقد قدمت إرشادات تتعلق بمجموعة متنوعة من القضايا المالية، بما في ذلك الميزانية والاستثمار وشراء المنازل وتحمل تكاليف السفر إلى الخارج.
قال كالو: “اللقاءات الفردية هي عندما تتمكن من الوصول إلى الأشخاص في اللحظات الحرجة ومساعدتهم خلال رحلتهم”.
