“التدخين الهادئ” هو اتجاه سابق. لماذا العمال “تكسير هادئ”

قبل أن يشارك الموظفون في “التدخين الهادئ” ، يأتي أولاً علامات على “تكسير هادئ”.

يشير “التدخين الهادئ” إلى فكرة قيام الموظف بعمل الحد الأدنى في العمل ، حسب إلى ResumeBuilder.

وفي الوقت نفسه ، فإن “التكسير الهادئ” هو “شعور مستمر بالتعاسة في مكان العمل يؤدي إلى فك الارتباط ، والأداء الضعيف ، والرغبة المتزايدة في الإقلاع” ، ” حسب إلى تقرير جديد من Cloud Learning Platform Talentlms ، الذي صاغ المصطلح. في حين أن كلاهما ردود مختلفة على الإرهاق والإجهاد ، فإن التكسير الهادئ قد يؤدي إلى الإقلاع عن التدخين الهادئ في بعض الحالات ، كما يقول الخبراء.

“على عكس الإرهاق ، لا يظهر دائمًا في الإرهاق. على عكس الإقلاع عن التدخين الهادئ ، فإنه لا يظهر في مقاييس الأداء على الفور. لكنه خطير تمامًا”.

المزيد من التمويل الشخصي:
قد تكون سياسة الهجرة ترامب تقلص القوى العاملة
ماذا يحدث مع الأميركيين العاطلين عن العمل – في خمسة مخططات
ترامب “لا ضريبة على النصائح” تثير أسئلة العمال

يقول أكثر من النصف ، 54 ٪ ، من الموظفين الذين شملهم الاستطلاع أنهم يعانون من مستوى من التكسير الهادئ ، وفقًا لتقرير Talentlms. قال حوالي 47 ٪ إنهم نادراً ما يشعرون بهذه الطريقة.

استطلاع الاستطلاع 1000 موظف في الولايات المتحدة عبر الصناعات في مارس.

وقال فرانك جيامبيترو ، كبير مسؤولي الرفاهية في مكاتب Americas في EY ، وهي شركة محترفة ومحاسبة ، عبر البريد الإلكتروني إن التكسير الهادئ والاستقالة الهادئة هما “جانبان من نفس العملة”.

وقال “كلاهما ردود على الإرهاق في مكان العمل ، ويمكن أن يكون كلاهما مشكلة بالنسبة للمنظمات ، إذا لم يتم معالجته”.

وقال كوري ستال ، الخبير الاقتصادي في الواقع ، إنه يعرض مصطلحات مثل التكسير الهادئ والاستقالة الهادئة وما يسمى بالاستقالة العظيمة جميعها في سوق العمل الأوسع نطاقًا.

وقال “إذا نظرنا إلى الاستقالة العظيمة ، كان الكثير من ذلك يدور حول الأشخاص الذين يقفزون الوظائف”. “وهذا يعكس حقًا ما رأيناه في البيانات الأساسية.”

ولكن الآن ، سوق العمل ليس جيدًا – يظل المزيد من الأشخاص في الأدوار الحالية ، وليس هناك منفذ سهل لعلاج تجربة التكسير الهادئ.

وقال جيم هارتر ، خبير في مكان العمل في جالوب ، إن التكسير الهادئ هو وسيلة أخرى لوصف انفصال الموظفين ، حيث يشعر العمال “أقل ارتباطًا وأقل راحة عن صاحب العمل ، وأكثر عرضة للبحث عن أعمال أخرى”.

وقال “إنهم يشعرون بالانفصال ، لكنهم يشعرون أيضًا بالتعثر ، وهو ليس جيدًا لأصحاب العمل”.

تبلغ تكلفة فك الارتباط في الولايات المتحدة حوالي 2 تريليون دولار من الإنتاجية المفقودة ، حسب إلى تقرير أغسطس من جالوب.

في أواخر عام 2021 وخلال عام 2022 ، في ذروة الاستقالة العظيمةو وقال ستال إنه إذا شعر العامل بأنه قد حان الوقت للانتقال من دور حالي ، فهناك الكثير من فرص العمل للاختيار من بينها. في الوقت نفسه ، كانت الأجور ترتفع بوتيرة سريعة ، حيث شارك العديد من الأفراد في التنقل الوظيفي.

وقال ستال إن مثل هذه الظروف “شجع الناس على الاستقالة”.

شهد حوالي 60 ٪ من العمال الذين قاموا بتبديل الوظائف من أبريل 2021 إلى مارس 2022 زيادة في أرباحهم الحقيقية خلال نفس الشهر السابق ، حسب إلى تقرير 2022 من مركز أبحاث بيو. بين العمال الذين بقوا في أدوارهم الحالية ، شهدت 47 ٪ نمو الأجور.

ومع ذلك ، تباطأ الاقتصاد منذ ذلك الحين. بسبب تزايد الاقتصاد يقول الخبراء إن عدم اليقين قد تم ترك عدد أقل من العمال في وظائفهم ، وقد تباطأت الشركات التوظيف.

كما انقلبت فكرة تحول الوظائف إلى زيادة دخلك – منذ شهر فبراير ، تفوقت أجور مراكز العمل على أرباح محولات الوظائف ، وفقًا لبيانات الاحتياطي الفيدرالي.

وقال ستال: “عندما أصبحت منشورات الوظائف أقل وفرة ، مع تباطؤ الأجور ، فقد تم تشجيع الناس على تبديل الوظائف”.

يقول الخبراء إن عدة عوامل يمكن أن تتسبب في فك ارتباط العمال والإرهاق ، مثل الافتقار إلى الأهداف الواضحة ، وعبء العمل والعلاقات السيئة في العمل.

وقال هارتر إن هناك طرقًا يمكن للعمال استعادة إحساس بالوكالة في الوضع. وقال إن العمال الذين يشعرون بالفصل والإحباط يحتاجون إلى التواصل مع مديرهم ، والتعبير عن ما يعانون منه وربما يطلبون التوجيه.

ومع ذلك ، يجب أن يكون أيضًا “شارع ثنائي الاتجاه”.

في حين أن المؤسسات قد تمر بتحديات العمل أيضًا ، قال هارتر إن القادة لديهم القدرة على التأثير على هيكلهم التنظيمي.

وقال هارتر: “يمكن لأصحاب العمل فعل الكثير حيال ذلك إذا كان لديهم قيادة رائعة وإدارة جيدة على اتصال مع الناس”.